随着北京红门的发展和壮大，北京红门人力资源的管理在原来的人事管理上重新进行了调整，制定实施了现代化企业人力资源管理制度和规划，使组织机构能够更好地适应外部环境和把握市场机会，建立健全一套良好运作的内部管理机制，包括组织架构的设置与调整、人员计划和管理制度、招聘与配置制度、培训与开发的管理制度、绩效管理制度、晋升制度、薪酬福利管理制度等，深入进行工作分析、定岗定员的工作，优化企业的业务流程。根据北京红门企业特色，注重以项目为中心的项目过程管理和目标管理，最终实现科学化、系统化、制度化、人本化的管理， 充分调动企业员工的积极性，遵循“ 以人为本、以能为先、用人所长、适才适岗 ”的管理理念，并树立良好的企业文化氛围，建立良好的薪酬福利晋升培训制度，辅以自我实现的发展空间，为每个员工提供良好的职业发展平台，做“团结、协和、高效”的红门人而努力。